全辖区有10个行政村，总人口约1.4万余人。位于临潼与灞桥交界处，村卫生所11所，各村均能开展一般医疗保健工作，能够为本地村民提供预防保健服务。目前主要开设：内科、外科、妇产科、防保科等临床科室。今年我院上半年门诊量5200人次，住院患者26人次，今年1-6月业务总收入164180余元，比去年同期增长52%，职工收入比去年同期增长48%，医院固定资产由去年的32万迅速增长到42万余元。病人综合满意度达到98%。目前我院内科可开展内儿科常见病的诊治及危重病人的抢救加强政治业务学习，进一步统一思想，凝聚力量，学习医疗法规和医疗技术操作规程，提高认识加强责任心，严格执行各规章制度，加强医务人员素质培养，教育广大医务人员牢固树立“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚，不断提高医务人员的业务和职业道德素质。规范医疗服务信息公开和院务公开制度，抓好本院社会治安综合治理。
我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送人员到区人民医院、区妇幼保健医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。鼓励广大职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。同时，经医院总体设计，在内儿科、普外科、妇产科、等专业逐步形成了专有特色、学科有带头的格局，并与上级医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高；利用门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，通过大力宣传，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。
年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”；业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”；财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。我们修订完善了医院各项管理制度，并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。
明确了新的管理审查办法，领导带头，在制度面前人人平等，奖罚分明，建立了新的工资核算制度，彻底打破档案工资，实行工资全额浮动，上不封顶，下不保底，多劳多得，充分调动了职工积极性，我院在职人员少，我们实行一人兼多职，人人有事干。
通过院委会及全体职工大会研究通过,讨论通过了收回门面房的决议及改善院容院貌的决议。由于门诊楼屋面漏水严重,逢雨天科室到处漏雨,药房药品严重受潮,另外门诊楼沿街道共有8间门面房出租,新型农村合作医疗之后,现有的环境及住房已远远不能满足患者的需求,为了改善医院脏、乱、差的现象，迅速提升我院的社会知明度，经过院委会决议，职工大会通过，投资3万元对门诊楼、住院部进行了整体刷新，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资2万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深入开展优质服务，树立全新形象”等活动，提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。
我们对前8间门面房收回6间，收回之后统一做为业务科室及住院病房，对屋顶漏雨进行了SBS防水处理，对室内外墙面进行了刷新，更换了门诊部科室指示牌，新增了防疫、妇幼、合疗、二网宣传专栏。对手术室及药房地面铺设了地板砖，药房对外营业开设了便民药房，通过2周的努力，我们顺利完工，如今的韩峪卫生院，面貌巨变，洁净宽敞的病房，干净整洁的院容院貌受到了广大患者及当地群众的好评。
接收陕西省公共卫生专项资金项目价值67870元的医疗设备，增添了B超和血球分析仪等设备，进一步提高了临床诊断的符合率。2007年3月24日、4月5日《临潼经济资讯报》以题为《奇葩》对我院的医疗改革工作进行了两期连载纪实报道。
今年我们利用传单、简报、标语等各种形式广泛宣传。我院以村为单位进行定点安全接种，共开展冷链运转5次，计划免疫任务保质保量完成前半年接种1200人次，四苗接种率达90%以上，新生儿乙肝疫苗达到100%，单苗接种率达80%以上，在各村卫生所的密切配合下，计免各项指标继续保持在全区先进行列；积极开展二类疫苗的接种工作，有效降低本辖区相关传染病的发生、流行，在确保社会效益的同时，为本院经济效益的提高起到了积极的作用。
同时积极作好传染病普查及地方病普查工作，大力宣传慢性病和地方病的危害及防治措施，刊出3期关于慢性病和地方病健康教育宣传资料。使广大人民群众了解慢性病和地方病的危害性及应对措施。我院按照区疾控中心的安排，组织了“3.24结核病防治日、4.25计划免疫宣传、5.15地方病宣传”宣传和悬挂宣传横幅3条，刷写标语30
加强妇幼工作的组织和领导，切实按照《母婴保健法》和区妇幼院规范要求，做好“两个系统”的管理。以妇幼保健为重点，坚持以社会效益为导向，经济效益为辅的原则，积极探索农村社区卫生服务的思路与方法，前半年累计下乡共计80人次，深受广大群众的好评，为今后开展农村社区卫生服务和合作医疗工作的积累了宝贵的经验。
今年四月份，我院对十个行政村0—7岁的儿童进行了健康检查，共检查人数800人次，体检率达到90%以上，对检查出的体弱儿进行专册登记，对他们进行了系统化管理，及时予以矫正。对体检结果做出分析、评估、汇总，辖区内共有产妇85人次，建卡数75余人次，建卡率达到90%以上，住院分娩率达到98%以上，高危孕产妇全部住院分娩，同时为一部分经济困难的家庭实施了困难救助，并做到了专册登记专案管理，对产后的孕产妇进行访视，访视率达到90%
我院作为新农合的定点医疗机构，在区卫生局和区合疗办的领导下，加强组织领导，强化内部质量管理，严格执行新型农村合作医疗的标准，同时进一步改善服务态度，提高服务质量和技术水平，为参合农民提供安全有效的医疗服务。
自新型农村合作医疗实施以来。辖区内已有458人次进行了住院报销，报销金额327811.16元，其中门诊消费48106.83元，住院报销279704.33元，二次补助336人，补助金额161849.09元。参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。我们在发放补助的同时，耐心细致的解释合疗政策，印发合疗个人意见征询表200余份，切实将合疗二次补助发放与合疗政策宣传相结合，受到当地群众的高度赞扬。
虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有了一定的改善，但还存在不少问题：
1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。
2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急剧增长的需要。
3、部分职工个人主义思想严重，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的发展。
4、卫生院改革创新步伐较慢，与当前社会经济发展水平有一定的差距；医务人员医疗技术水平相对较低，有执业资格的医技人员严重不足，职工思想素质与当前的社会大气候不相适应，有待于进一步学习和提高，卫生院整体业务实力有待提升
下半年，我院将按照年初计划，进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，重点做好以下几点：
1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好医疗服务工作，保障参合群众利益；积极开展农村居民健康体检工作，以妇幼保健和老年人群多发病为重点，坚持以社会效益为导向，经济效益为辅的原则，积极探索农村社区卫生服务的思路与方法。计划在免费体检基础上，对自愿参与“健康跟踪管理”的人员，为其建立较全面的个人和家庭健康档案，定期进行健康体检，并对相关必要的辅助检查，予以20%的优惠。在此基础上，主动配合区卫生局，积极探索和开展农村合作医疗。
2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内率先实行村卫生一体化管理，进一步加强在职卫技人员业务素质的培训。按照卫生部有关精神要求，积极合理地安排人员参加专业理论、技术的学习和培训，我们将继续按照卫生部开展“医院管理年活动”精神要求，做好全院各科室医疗质量的日常管理、检查和监督。为辖区群众提供安全、可靠、优质的医疗保障；
3、争取上级相关的支持，多方面筹集资金完成门诊部扩建项目，以完善卫生院科室设置布局和群众的就医环境。确保提高医疗水平，满足群众就医需求；
4、在区卫生局的领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，咬定发展不放松，树立辖区内医院品牌形象；
5、加强防保队伍建设，做好公共卫生事件的应对工作。进一步加强计划免疫门诊软硬件方面的建设，07年将着重加强计免的建设，加大力量推广和使用二类疫苗，在确保社会效益的前提下，力争在现有基础上，经济效益再上一新的台阶。严格执行区卫生局对村所的各项管理和考核制度，确保农村公共卫生管理网络功能的健全和计划免疫管理整体水平的提升。
上半年的工作，在区卫生局党委及斜口街办党工委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩和经验，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一定差距，在今后的工作中，我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续认真学习贯彻落实党的十六届五中、六中全会重要精神，认真落实科学发展观，加强学科建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。相信在区卫生局和斜口街道党工委的领导下，我院将继续深化改革，努力向着一流卫生院的目标全力
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